螺旋管生產廠家行業下一個十年需要思考的議題

　螺旋管生產廠家企業的區域布局會因去產能和兼并重組的推進產生很大改變。受物流運輸半徑、進口礦與國產礦差價拉大、區域市場鋼材消費強度不同等因素的影響，內陸地區的鋼廠與 沿海、準沿海和沿江地區鋼廠相比已沒有競爭優勢，特別是向區外銷售的普通品種。

　　因此，與沿海沿江地區相比，內陸地區的“僵尸企業”會逐年增多，鋼產量下降 幅度更大，鋼廠效益更差，產能過剩程度更高，企業日子普遍不好過。趙喜子建議，這些企業今后的發展定位主要應立足本區域需求，兼并重組也只能在本區域進 行，因為區域外兼并主體不會將內陸地區鋼廠作為首選兼并目標。

　　近年來，由于能嚴重過剩，早已度過“黃金十年”的螺旋管生產廠家行業正式進入冰河期。去產能可否帶來行業的全面復蘇，改革過程中的人員及債務問題如何妥善解決，傳統行業與電子商務及金融服務的結合能否為天津螺旋管鋼企帶來新出路，都將成為螺旋管生產廠家行業下一個十年需要思考的議題。